发布时间:2024-08-31 13:54:38 来源: sp20240831
黄镇炜在巡逻途中观察情况。黄春茂 摄
加班到凌晨,起床后,听说某营房管道需要修缮,海军南沙某守备部队连长黄镇炜赶忙组织人手去处理。紧接着,机关参谋找他修改方案,一直忙到一点多。下午他又赶去机关参加会议。到了晚上,黄镇炜终于在食堂吃上了今天的第一顿安稳饭……
总算处理完一天的工作,黄镇炜这才有时间跟记者聊聊。在他和官兵的共同讲述中,记者记录下一名新任连长与一个优秀连队共同成长的故事。
连续3年被评为“四铁”先进连队,前年荣立集体三等功,上一任连长能力素质很强……一年前,得知自己要去这个先进连队任职,黄镇炜感到压力很大。身边也有不少战友提醒他:“连队起点高,不管谁接手都是很大考验,你这个连长可不好干!”
珠玉在前,很难不被对比。黄镇炜心里,问题叠着问题:这么好的先进连队,会不会在自己手里走下坡路?大小专业加起来十几个,作为军事主官怎么抓好训练?连队比自己年龄大的军士占了一半以上,怎样赢得信任、建立威信?
常年的作风和纪律养成使然,即使换了主官,连队官兵还是一如既往地工作标准不降、执行力不减。但这样并不意味着可以“躺平”吃家底,连队急需“主心骨”。
黄镇炜没想过上任先烧“三把火”。“形象威信不能靠这种方法树立。”他觉得,在对一个连队没有深入细致地了解前、在自己没有得到官兵充分认可前,不能盲目蛮干。最终,他选择先从改变自己开始。
摆在记者面前的一本工作备忘录,是黄镇炜上任后专门为自己建立的,里面有些是对连队建设的思考,大部分则是对自己的要求与提醒。逐页翻看,就像浏览一名新任连长的“成长日记”。
随手翻到一页,上面写着:“作为主官,一定要时刻保持积极向上的心态和形象,不给官兵传递消极情绪。”深刻的感悟,来源于工作的实践。
刚接手连队时,工作千头万绪,难免会出纰漏挨批评,他习惯放在心里。但时间久了,情绪多多少少也会表露出来。
一天晚上熄灯前,班长李洪春敲开了黄镇炜的门。他觉察连长晚点名时讲话情绪比较低落,便上了心。
“要是看着自己的主官都垂头丧气,官兵更加没有奋斗动力。”了解情况后,李洪春对黄镇炜说:“带兵人的情绪、形象、气质等都会直接影响到官兵,因此要有强大的内心定力和动力,无论遇到什么情况,都不要影响工作状态……”
黄镇炜把这些建议听进了心里,并在工作备忘录里写下了那句话。
“有时候连长加班到凌晨,天亮也按时出操,精神饱满地站到队伍前面。”记者想起文书赵连浩此前说的话,那时只道是黄镇炜真能“扛”。现在才明白,这名连长日常坚持的背后,有着深刻考量。
这一年来,大家都说黄连长越来越有“连长气质”——刚来时在官兵面前讲话还有点腼腆,如今在各种场合讲话大方得体、沉稳有力;刚上任时安排工作还有些犹豫不决、思虑不周,现在决策果断、细致全面。
赵连浩以前觉得连长性格温和,但没想到,好脾气的黄连长“唱黑脸”也那么坚决。
连队有次执行大项任务回来后有些松劲,几名战士训练期间怠惰岗位受到上级批评,其中还有两名班长骨干。黄镇炜责令几名同志在全连军人大会上做了检讨,党支部随后开会研究,拟将两名班长骨干撤职,这种坚决鲜明的态度,也得到了上级支持。
“在训练和管理上,干部要严于骨干,骨干要严于战士。”黄镇炜指着工作备忘录里的这句话说,他始终这么要求自己,也将这一标准传递给官兵。从那以后,连队再没出现过类似问题。
“连长对我们要求高,对自己要求更高。他的军事体育成绩在连队始终是数一数二。”一级上士孙伟至今记得连长跟自己学习巡逻艇驾驶时的情景。那段时间,黄镇炜一有空就开着巡逻艇在码头反复练习,不知疲倦地逐个“死磕”驾驶难点。
连长虚心求教,各专业的骨干倾囊相授。如今,连队的各个专业,黄镇炜都已熟练掌握、了然于胸。
“连长特别较真,尤其喜欢在训练上抠细节。”下士卜子航说,一次夜训,黄镇炜跟着突击车巡逻途中,突然临机出了一个“特情”要求大家处置。处置完毕后,他现场指出问题,并带领大家对怎样编组掩护和进攻进行研究讨论。
黄镇炜干工作既注重夯基础、抓细节,也鼓励创新创造。在他的支持下,一级上士白家松牵头研究出快速瞄准器,能辅助某型装备更快更准打击目标;中士王民府入伍前是程序设计专业,黄镇炜鼓励他发挥专业特长,设计程序创新训练方法……去年底,黄镇炜的连队被上级表彰为“科创南沙”先进连队。
“训练是为了打仗,不可片面强调米秒环”“抓训练只靠量的堆砌,换不来质的提升”……在黄镇炜的工作备忘录里,记者还看到不少“金句”,每一句都来自他的工作实践和思考。
“回顾了任职一年的经历,我又有了些感想。”采访结束,黄镇炜拿过备忘录,在上面又添了一句话:“主动作为就会产生无限创造的可能,不等不靠才能激发向上攀升的潜能。”(陈晓杰 吴强)
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